随着经济的不断发展，清洁工程的成本管理尤为重要。人工成本、材料成本、机械成本等费用属于清洁工程公司的成本，材料成本占工程总成本的比重。保证材料质量是保证清洁工程质量的前提。为了保证清洁工程的质量，清洁工程公司应采取相应的措施进行材料采购和材料控制。

         1.所有材料和设备的选择和确定毕须符合清洁工程公司的设计要求，并得到现场代表的认可。

         2.对于甲方指定供应商提供的材料，施工人员应首先提出材料清单，并提交项目经理部进行汇总和审核。材料运到现场后，由项目经理部质量负责人和物资部门人员验收，无产品合格证、质量不合格的产品不予接受，由项目经理部书面通知业主。防止不合格材料用于清洁工程。

        3.清洁工程公司应坚持保质保量及时、经济适用的原则，在通过评估的合格供应商中选择供应商。选择供应商后，先向业主和监理单位提供产品样品，提供产品合格证和检验证书，征得业主同意后方可订货。

        4.清洁工程公司根据《材料采购工作程序》的要求，对供应商进行评估:根据所需材料的类别、重要性和数量，选择一种或多种材料，评估供应商的生产能力和管理水平、质量保证体系、产品在公司或其他单位的使用效果、特殊或新产品的质量保证能力和质量状况。评估合格后，列入公司供应商名单，定期复评。严重质量问题影响清洁工程质量；提供的产品材料证明和合格证与实物不符；不符合使用功能；产品外观尺寸和几何尺寸不符合使用或不合格的供应商，从供应商目录中除名。

        5.清洁工程材料到达后，检验人员应根据相关标准对材料的材料说明书、外观质量和数量进行检验。如对材料证明有疑问或缺项，还应取样到洁净工程公司中.心试验站进行复验，复验合格后方可入库。验证合格后，有关部门的质量证明文件应提交现场数据员进行汇总和归档，所有数据不全、检验不合格的材料不得进入现场。

        6.无论是清洁工程施工单位还是施工单位购买的材料设备，进入现场后都会进入现场设置的材料仓库和设备仓库，并通知业务监理公司相关部门人员到仓库进行初步验收，业主代表或监理签署注意事项后入库，妥善保管。做好设备设备开箱记录，及时收集出厂技术资料、产品合格证等。

        未经检验，检验不合格的材料应立即拉出现场，防止其误用于清洁工程。

        清洁工程的特殊性和复杂性决定了工程质量控制的难度，工程材料在工程质量控制中起着重要的作用。因此，要实现工程质量控制，毕须从材料采购入手。

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